جستجو برای:
سبد خرید 0
  • دکترتم
    • کوچینگ وکلا و کارآموزانجدید
    • داوری
    • کوچینگ شرکت ها و فعالان اقتصادی
    • قرارداد
  • دسته بندی
    • لگال کوچ

      2 دوره

      عمومی

      1 دوره

      داوری

      1 دوره

      کوچینگ حقوقی شرکت ها و فعالان اقتصادی

      1 دوره

      قرارداد

      1 دوره
      • قرارداد
      • کوچینگ حقوقی شرکت ها و فعالان اقتصادی
      • داوری
      • عمومی
      • لگال کوچ
  • تماس با ما
    • تهران - مرزداران
      09124490190
      s.qoraishi1159@gmail.com
      اینستاگرام
      کانال تلگرام
دکترتم
ورود
[suncode_otp_login_form]
گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟
عضویت
[suncode_otp_registration_form]

داده های شخصی شما برای پشتیبانی از تجربه شما در این وب سایت، برای مدیریت دسترسی به حساب کاربری شما و برای اهداف دیگری که در سیاست حفظ حریم خصوصی ما شرح داده می شود مورد استفاده قرار می گیرد.

دکترتم
  • دکترتم
    • کوچینگ وکلا و کارآموزانجدید
    • داوری
    • کوچینگ شرکت ها و فعالان اقتصادی
    • قرارداد
  • دسته بندی
    • لگال کوچ

      2 دوره

      عمومی

      1 دوره

      داوری

      1 دوره

      کوچینگ حقوقی شرکت ها و فعالان اقتصادی

      1 دوره

      قرارداد

      1 دوره
      • قرارداد
      • کوچینگ حقوقی شرکت ها و فعالان اقتصادی
      • داوری
      • عمومی
      • لگال کوچ
  • تماس با ما
    • تهران - مرزداران
      09124490190
      s.qoraishi1159@gmail.com
      اینستاگرام
      کانال تلگرام
شروع کنید
0

وبلاگ

دکترتم > اخبار > پادیادگیری > چرا دانستن برای تغییر رفتار کافی نیست؟
: :
ارسال شده توسط sadeq_qoraishi
پادیادگیری

چند بار تصمیم گرفته‌اید یک عادت جدید را شروع کنید؟

از شنبه رژیم می‌گیرم. از فردا زود بیدار می‌شوم. از این ماه تمرکز بیشتری روی کارم می‌گذارم. اما چند بار این تصمیم‌ها خیلی زود، بی‌سروصدا از بین رفته‌اند؟ اغلب تصور می‌کنیم مشکل از کمبود اراده است، در حالی که مسئله چیز دیگری است: ما معمولاً بلد نیستیم رفتار را طراحی کنیم. موضوع این فصل از پادکست پادیادگیری دقیقاً همین است — چرا دانستن کافی نیست و چگونه می‌توان رفتار را به‌صورت آگاهانه طراحی کرد.

چرا دانستن به تغییر رفتار منجر نمی‌شود؟

بیشتر ما یک فرض پنهان داریم: اگر بدانم چه کاری درست است، آن را انجام می‌دهم. اما واقعیت چیز دیگری است. ما می‌دانیم: – ورزش برای سلامتی مفید است – مطالعه دانش ما را افزایش می‌دهد – تمرکز بهره‌وری را بالا می‌برد با این حال بسیاری از این کارها را انجام نمی‌دهیم. دلیلش ساده است: رفتار انسان فقط محصول دانش نیست.

مدل رفتار BJ Fogg

در این فصل به یکی از مدل‌های مشهور در علم رفتار اشاره می‌شود؛ مدل BJ Fogg از دانشگاه استنفورد. طبق این مدل، هر رفتار زمانی اتفاق می‌افتد که سه عامل هم‌زمان وجود داشته باشد: یعنی برای انجام یک رفتار باید سه شرط فراهم شود: 1. انگیزه (Motivation) 2. توانایی یا سادگی انجام کار (Ability) 3. محرک یا یادآور (Prompt) اگر یکی از این سه عامل نباشد، رفتار شکل نمی‌گیرد. —

وقتی موفقیت‌های گذشته مانع یادگیری می‌شوند

یکی از نکات مهم این فصل آن است که موفقیت‌های گذشته، گاهی دشمن یادگیری هستند. ذهن روش‌هایی را که قبلاً جواب داده‌اند، به‌عنوان «راه درست» ذخیره می‌کند، اما مشکل اینجاست که: – محیط تغییر می‌کند – شرایط متفاوت می‌شود – مسئله جدید است در چنین شرایطی، تکرار همان روش قدیمی دیگر کارآمد نیست.

این‌جاست که مفهوم پادیادگیری اهمیت پیدا می‌کند: رها کردن باورها و روش‌هایی که زمانی درست بوده‌اند اما امروز مانع رشدند.

یک مثال واقعی از طراحی رفتار یک شرکت نرم‌افزاری اروپایی با مشکل معروفی روبه‌رو بود: کارکنان می‌دانستند باید مستندات بنویسند، اما هیچ‌کس این کار را انجام نمی‌داد. مدیران جلسات آموزشی برگزار کردند، اهمیت موضوع را توضیح دادند، اما نتیجه‌ای حاصل نشد. تا اینکه یکی از مدیران تصمیم گرفت رفتار را طراحی کند نه دستور دهد. او گفت: > بعد از هر تغییر در کد، فقط یک جمله توضیح اضافه کنید. نه قالب رسمی، نه گزارش مفصل. فقط یک جمله. نتیجه؟ تقریباً همه توسعه‌دهندگان آن کار را انجام دادند، چون رفتار ساده و قابل‌انجام شده بود. پس از چند ماه، همین جملات کوتاه تبدیل به مجموعه‌ای از مستندات کامل شدند — چیزی که با اجبار حاصل نمی‌شد.

این دقیقاً همان چیزی است که در علم رفتار به آن می‌گویند Tiny Habits.

قدرت رفتارهای کوچک در روش Tiny Habits به جای تغییرات بزرگ، رفتار را به کوچک‌ترین واحد ممکن تبدیل می‌کنیم. مثلاً: – یک حرکت شنا – یک پاراگراف مطالعه – یک جمله بازخورد دقیق‌تر این رفتارهای کوچک چند ویژگی کلیدی دارند: – مقاومت ذهنی را کاهش می‌دهند – حس موفقیت ایجاد می‌کنند – امکان تکرار روزانه را بالا می‌برند و همین تکرارهای کوچک، ساختار تغییر واقعی را ایجاد می‌کنند.

نقش محرک‌ها در شکل‌گیری عادت هیچ رفتاری بدون محرک اتفاق نمی‌افتد. محرک می‌تواند هر چیزی باشد: – یک زمان مشخص – یک مکان خاص – یا یک عادت قبلی مثلاً: > بعد از مسواک زدن → یک پاراگراف کتاب بخوانم. وقتی رفتاری به یک محرک ثابت وصل شود، کم‌کم به عادت خودکار تبدیل می‌شود.

سه اصل مهم برای طراحی رفتار در پایان فصل سه اصل کلیدی برای طراحی رفتار ارائه می‌شود:

1. مسئله را دقیق تعریف کنید مشکل‌های مبهم به راه‌حل‌های مبهم منجر می‌شوند.

2. فرضیات قدیمی را شناسایی کنید باورهایی که زمانی مفید بوده‌اند، ممکن است امروز مانع تغییر باشند.

3. رفتار را طراحی کنید، نه تحمیل رفتار باید کوچک، ساده و قابل‌تکرار باشد تا به‌مرور تبدیل به عادت شود.

جمع‌بندی :

دانستن کافی نیست. اراده‌ی صرف هم کافی نیست. تغییر واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که رفتار به‌درستی طراحی شود. موفقیت‌های بزرگ معمولاً از تصمیم‌های بزرگ شروع نمی‌شوند — آن‌ها از گام‌های کوچک و تکرارشونده ساخته می‌شوند.

تا پادکست بعدی، از خود بپرسید: کوچک‌ترین تغییری که امروز می‌توانم شروع کنم چیست؟ و چگونه می‌توانم آن را آن‌قدر ساده کنم که انجام ندادنش سخت‌تر از انجام دادنش باشد؟

جهت مشاوره و کوچ تخصصی با وکیل پایه یک و منتور وکلا و کارآموزان از طریق درخواست زیر اقدام نمایید:

×

در حال بارگذاری

در حال بارگذاری زمان ها...

سوالات متداول

باز‌یادگیری و طراحی رفتار باز‌یادگیری چیست؟

باز‌یادگیری یعنی مرور دوباره دانسته‌ها و تغییر الگوهای رفتاری قدیمی برای سازگاری با واقعیت‌های جدید.

چرا دانستن برای تغییر رفتار کافی نیست؟

زیرا رفتار حاصل ترکیب انگیزه، توانایی و محرک است. فقط دانستن بدون طراحی رفتار معمولاً منجر به عمل نمی‌شود.

مدل رفتار BJ Fogg چیست؟

مدل BJ Fogg بیان می‌کند هر رفتار زمانی شکل می‌گیرد که انگیزه، توانایی و محرک هم‌زمان وجود داشته باشند. اگر یکی از این سه عامل حذف شود، رفتار انجام نمی‌شود.

روش Tiny Habits چه کمکی می‌کند؟

در روش Tiny Habits رفتار به کوچک‌ترین واحد ممکن شکسته می‌شود تا انجام آن ساده، بدون مقاومت و قابل تکرار باشد.

چطور می‌توان رفتار جدید را طراحی کرد؟

رفتار باید ساده، مشخص، وابسته به محرک و قابل تکرار باشد. با طراحی آگاهانه و حذف باورهای قدیمی، می‌توان عادات جدید ساخت.

قبلی تجربه مدیریتی؛ مزیت یا مانع یادگیری؟
بعدی دام موفقیت | چرا موفقیت‌های گذشته می‌توانند مانع رشد آینده شوند؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
پشتیبانی

دکترتم مجموعه تخصصی آموزش حقوق، داوری، قرارداد های داخلی و بین المللی و با مدیریت کوچ و منتور حقوقی وکلا و کارآموزان سید صادق قریشی

دسته‌ها
  • آموزش تخصصی کوچینگ
  • پادکست صوتی
  • پادیادگیری
  • تبلیغات
  • تحلیل و نگارش قرارداد های بین المللی
  • درباره داوری
  • درباره کوچینگ
  • دوره آموزش بند به بند داوری
  • دوره تحلیل متون حقوقی
  • طرز فکر
  • عمق داوری
  • مستر کلاس حقوق پیمان
  • ویدئو

دکترتم مجموعه تخصصی آموزش حقوق، داوری، قرارداد های داخلی و بین المللی و با مدیریت کوچ و منتور حقوقی وکلا و کارآموزان سید صادق قریشی
دسترسی سریع
  • دوره ها
  • اخبار
  • تماس با ما
خبرنامه

چیزی را از دست ندهید، ثبت نام کنید و در مورد شرکت ما مطلع باشید.

© 2024. قالب استادیار (سیمین دانشور). طراحی شده توسط سان کد
آخرین اطلاعیه ها
لطفا برای نمایش اطلاعیه ها وارد شوید
سبد خرید شما
  • فارسی